公司 關于進一步關心關愛干部激勵干部 擔當作為的具體措施

2022-11-14

發布者:煤炭設計院   |  瀏覽次數:0

煤炭工業合肥設計研究院有限責任公司

關于進一步關心關愛干部激勵干部

擔當作為的具體措施

 

為深入貫徹落實中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》和《中共安徽省委組織部關于進一步關心關愛干部激勵干部擔當作為有關具體措施的通知》,充分調動廣大干部干事創業積極性,按照省組織部有關要求,結合我公司實際,現將有關具體措施通知如下:

1.充分發揮典型示范作用。通過公司辦公平臺及時宣傳公司內部擔當作為的優秀典范。在公司年終考評、評優秀黨員和先進生產工作中將擔當作為納入考量指標。通過正面的激勵,形成干事創業、勇于擔當的良好氛圍。

2.大力選拔使用敢于擔當作為的員工。堅持從員工擔當作為表現識別評判員工的政治忠誠,對那些想干事、能干事、干成事的中層管理人員,個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的中層管理人員,不回避問題迎難而上、謀實招、干實事、有實績的中層管理人員,要大膽選拔使用。對選人用人導向不鮮明、搞平衡照顧、任人唯親,甚至拉關系、走后門,廣大職工反映熱烈的要嚴肅處理。

3.拓寬職業通道。通過公司改革和管理提升,拓寬職業通道,完善相關配套政策,促進廣大員工尤其是中層管理人員立足本職安心工作。

4.積極開展針對性強的專業化培訓。聚焦工作薄弱點和中層管理人員不會為、不善為的突出問題,開展專題培訓,培訓要主題鮮明、務實管用,圍繞貫徹落實習近平總書記重要講話和批示請示精神,著眼貫徹落實新發展理念、深化供給側結構性改革、推進三大攻堅戰等重要任務進行,提前做好相關工作,邀請專家學者和先進模范、崗位能手授課,以短期為主,切實防止需要培訓的走不開、培訓針對性實效性不強等問題。

5.加大容錯免責力度。全面落實“三個區分開來”要求,正確把握中層管理人員在工作中尤其是在改革創新中出現失誤錯誤的性質和影響,對該容的大膽容錯,切實保護中層管理人員干事業創業的積極性。及時為受到誣告陷害錯告誤告的中層管理人員澄清正名,旗幟鮮明的為敢于擔當的中層管理人員撐腰鼓勁。對經核實認定的誣告陷害人,依規依紀依法嚴肅處理,屬于黨員的一律從重處理。

6.精準科學實施函詢、談話和問責。對信訪舉報反映的問題及問題線索中中層管理人員所犯錯誤的性質、程度,要實事求是、客觀公正的進行分析,深入了解事情原委,結合中層管理人員一貫表現及問題產生的客觀因素,視情征求其所在部門、處所的意見,再確定是否進行函詢、談話或者進一步深入問責。對受理的信訪舉報,公司紀委要認真甄別,對沒有具體內容、可查性不強的,可以暫緩或者不進行函詢;對問題性質不嚴重、情節比較輕的,可以通過談心談話等方式妥善處理,防止簡單一函了之,更不能簡單以函詢數量多少評判管理監督中層管理人員力度大小。堅持實事求是、依規依紀依法,做到嚴肅問責、規范問責、精準問責、慎重問責,堅決防止“一有錯就問責、一問責就動紀”,堅決防止簡單以問責推動工作、等同管理、代替整改。

7.正確對待被問責和受處分的中層管理人員。對被問責處分影響期滿的中層管理人員,區分不同情況正確對待。要分清問題性質,看屬于工作原因還是個人政治、廉潔方面的原因;要分清動機,看屬于客觀原因還是主觀原因;要分清輕重程度,看屬于“四種形態”中的前兩種還是后兩種。對以上情形中屬前者且符合重新任職條件的,該使用的應當合理使用,表現突出的可以提拔或者進一步使用。

8.推動形成職責邊界清晰、層層負責的工作責任機制。每年結合廉潔風險防控排查,不斷厘清不同部門、崗位之間的職責邊界,建立健全責任清單,壓實工作責任,堅決防止缺位、錯位、越位,有效解決職能交叉、權責不清、辦事推繞拖等問題。

9.做好表彰獎勵工作。貫徹落實黨和國家功勛榮譽表彰制度,逐步完善考核激勵機制,對重大任務中表現突出的集體和個人,按規定給予表彰獎勵。

10.落實休假制度。公司領導要帶頭休假,統籌安排休假,督促檢查休假執行情況,確保該有的休假權益應享盡享。科學配置工作力量,合理安排工作任務,減少節假日加班,對確因工作原因不能安排年休假的,按規定給與補助。

11.組織定期體檢。每年組織員工到體檢醫療機構進行體檢。也可以根據在自身健康狀況,在體檢費用范圍內自主選擇體檢項目,提高體檢的針對性、有效性。要重點關注長期在急難險重工作一線的中層管理人員的身體健康,根據實際可適當提高體檢標準。

12.關心關懷心理健康。依托專業機構和專業人員,對存在心理健康隱患的中層管理人員有針對性的進行評估識別和心理疏導,對有心理疾病的要及時干預、對癥治療。積極組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動,幫助大家培養積極健康的興趣愛好,調整工作節奏、舒緩工作和精神壓力。

13.深入開展談心談話。公司領導班子成員,各支部和人事部門要采取主動約談、登門約談等方式,經常性、廣泛性的開展談心談話,及時掌握中層管理人員的思想動態,有針對性的做好思想政治工作,讓大家感受到組織的關懷。

14.加大困難幫扶力度。對生活特別困難的中層管理人員,可采取上級支持、單位自籌、黨費補助、愛心捐助等方式籌集資金,及時給予幫扶。落實因公殉職的中層管理人員撫恤政策,全面掌握其家庭情況,重點了解其父母、配偶及未成年子女經濟來源、養老就醫、撫養入學等方面情況,逐人逐戶建檔立卡,建立長期幫扶慰問制度,明確專人負責落實。

15.認真落實關愛關心干部的政策措施。強化黨委主體責任和書記第一責任,把關心關愛中層管理人員、激勵中層管理人員擔當作為融入日常工作、形成長效機制。要認真梳理黨的十八大以來中央、省委及有關部門關心關愛干部一系列的政策措施,一項一項落實,對沒有落實或者落實不好的,要逐項查找分析原因,改進完善,確保落實到位。


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